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                    河北省巨鹿县地税局 “五个盯紧” 发挥绩效管理“指挥棒”作用

                     

                    来源:河北省巨鹿县地税局 | 作者:张军霞 段晓园
                      河北省巨鹿县地税局 “五个盯紧” 发挥绩效管理“指挥棒”作用:
                      一是盯紧理念抓绩效。总体把握总局绩效管理5.0版设计思路、考评规则等内容,组织学习,准确把握考评指标的考评标准、计分方式、考评周期等内容,确保落实无偏差。
                      二是盯紧指标抓绩效。采取集体定则、承接+改进的指标设定方式,以市考县指标为蓝本,拟定县考部门个性、共性指标,做到“承接承接上级指标全面,编制本级指标科学”,确保执行不走样。
                      三是盯紧办法抓绩效。多次召开研讨会议,广泛征求股室分局意见建议,紧密结合市局总体要求,制定《巨鹿县地方税务局组织绩效考评规则》和《巨鹿县地方税务局组织绩效考评加减分规定》等规章制度,确保管理有抓手。
                      四是盯紧过程抓绩效。建立绩效员微信群,及时提醒绩效节点工作;设置绩效员AB岗制度,避免遗漏绩效任务;每月编发绩效动态通报,指出问题,纠正问题。确保绩效管理有的放矢。
                      五是盯紧改进抓绩效。通过每季度召开绩效讲评会议、重点工作推进会等措施找准努力方向和目标,根据指标填报内容与证明材料发现存在的问题,确保工作不断改进与提升。
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